何谓“好的设计”？极简主义代表人物迪特·拉姆斯在“设计十大原则”中说，好设计是持久的。在日本创办D&D二手店的长冈贤明说：可以历久弥新，可以使用很久的就是好的设计，既是“长效设计”。作为“长效设计”概念的创始人，长冈贤明又是如何对设计进行“反思”的呢？今天就跟随浪尖的小编，一探究竟吧~

      他开了一家不起眼的二手商店D&DEPARTMENT。商品不为刺激消费而陈列，只专注发掘历久弥新的好东西，具有所在地地方特色的日用品、食物，却风靡日本，乃至走向海外。他开发旅游线路、建博物馆、办杂志、录唱片、电影……却一举拿下了日本设计大奖“每日设计奖”。

     很多人认识到长冈贤明，是因为他与川久保玲一同开设的一家杂货店“ Good Design Shop ”，位于东京表参道核心位置的 GYRE 旋转大楼里。店铺的陈列令人惊讶，主要是外观过于朴实。看上去像一个摆放整齐的仓库，连货架都用钢材和木板做到最简。而这里的每一个产品，都诠释着“长效设计”这个品牌概念。

     那么问题来了，什么叫“长效设计”呢？长冈贤明对“长效设计”是这样定义的——

①通过修理可以持续使用；

②含有生产者爱意的产品；

③有计划生产的产品；

④不依存于流行和最新的功能；

⑤有益于环保的产品；

⑥安全的产品；

⑦使用操作简单；

⑧价格合适；

⑨诚意出售；

⑩造型优美。

      在他看来，“造型优美”这一点并不是最重要的，所谓好的长效设计需要有前九条的保证。而“长效设计”这个概念的产生，则是源于长冈贤明对“设计的反思”——

     1960年代是日本设计的黄金年代，生产了很多不错的产品，长冈贤明认为：“可以说都已经设计得差不多了！”1997年，他毅然离开原研哉的工作室，独立开设自己的设计事务所，开始探索自己的设计之道。长冈贤明发现，在某些二手店内，有许多曾得过“G-MARK”奖的设计商品，售价却很便宜，于是他重新思考“设计”与“商品”之间到底是怎样的关系，究竟应该坚持以设计为先导，还是与消费者含在同一线去做设计？

     带着这样的思考，2000年他在东京创立D&D二手店的第一个东京直营本店，以不生产的原则下，在店内贩卖二手的设计商品，将这些景点的永续设计产品，作为店铺的选品在全日本推广，连川久保玲都成了它的忠实粉丝。店内结合生活杂货、家具、书籍、音乐……约1500种品项，在日本47个都道府县设立据点，通过销售、餐饮、出版、观光等方式发掘、分享并传递符合长效设计理念的产品与生活方式。

     说的通俗易懂一些，“长效设计”就是将“二手产品重新整理循环再生”，长冈贤明认为：好的设计，一定是可以再次循环使用的。

举个例子：

    长冈贤明2001年设计的产品就引起全日本人的注目，它不完全是原创而是废物利用，只是把日本老牌Honda机车的经典三角坐垫拆下来，重新制成一个极具摩登现代感的椅子。

    他们甚至回收了各种废弃的纸张、纸箱和购物袋，打理干净后重新贴上D&DEPARTMENT的标签，便可循环再用，还成为了店里的招牌。

     工业设计不是设计一个物品，我们设计的东西要能生产、能制造、能流通、能使用、能回收，这是设计要考虑的。这也是浪尖一直奉行的宗旨，设计时会考虑这几点，不仅能回收还能掌握对资源的整合。浪尖以半成品、成品的整合生产为核心，依托强大的供应商资源整合能力，专业的设计能力和快速定制化生产能力，对产品的研发、原材料采购、生产制造、市场营销等供应链环节进行优势整合，为通讯设备、消费电子、家用电器、健康医疗、机械设备等主要行业客户提供基于产品定制的开发、设计、制造等一体化服务解决方案。利用浪尖周边的资源，建立起“大”浪尖的超大平台。

     目前，公司正以行业领导者的态势，整合并集成各种创新资源，稳步推进设计创新模式的发展战略。上海工业设计公司，浪尖已为上百家优秀企业设计上市千余款创新产品，创造实现数百亿的商业价值，以资深行业经验率先提出“全产业链设计”的整合设计服务。上海浪尖工业设计公司拥有丰富实战技术经验，依托AG的全产业链设计服务战略合作资源，极大拓展了可整合的各方面的专家顾问资源和各种优质供应链资源，为有志于中国乃至全球市场的潜力企业提供新产品开发及产业链服务一体化解决方案。

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